46门精选课免费送 | 量见·云大学“助力抗疫，学习强企”公益活动

在抗击疫情的关键时期，**大学全力出击，推出“助力抗疫，学习强企”——向企业免费提供在线学习服务的公益活动。

此次活动中，量见·云大学将为企业提供涵盖企业管理与效能提升的46门精选必修课，囊括**风格、决策与执行、管理与沟通、哲思的力量、战略与执行、组织能力建设、营销与市场、财务税务、管理会计、研发与生产、创新变革等11大模块。

模块一：**风格

1
课程名称：《变革环境下的****力》
讲师：梁钧平 
北京大学光华管理学院教授
组织管理系主任
博士生导师

课程简介：

梁钧平教授将为您讲解变革环境中，优秀企业**人应有的优秀之处。


2
课程名称：《优秀**如何打造狼性团队》
讲师：邢涛
团队管理，企业战略、人力资源、运营管控*
北京大学、*大学等客座教授

课程简介：
本课程将剖析公司的战略、机制、文化与团队四个要素，教**者懂得选、用、育、留人才，为企业打造一支狼性团队，让企业的战略得到有效的执行与落地，促进企业目标的达成。


3
课程名称：《情感智能与**力》
讲师：王玉 
南澳洲大学DBA
澳大利亚国立大学MBA
宝马集团、华为大学特聘讲师

课程简介：
本课程针VUCA挑战，提出运用“情感智能”提高**力和影响力，并深入阐述了情感智能的概念以及应用技巧，重点介绍了Genos 情感智能模型：自我认知、他人认知、真诚、情感推理、自我管理以及积极影响。运用好情感智能的这六个方面技能，可以更有效地认知自己和身边的能量，学会管理自己和他人的情绪和感觉，建立更有效的**力。


4
课程名称：《中层管理者的四种**角色》
讲师：孟志强
中国自运营管理**人
国内实战派管理咨询*

课程简介：
在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，*提升****力，帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量，带领团队拿到成果，完成企业目标。


模块二：决策与执行


1
课程名称：《问题分析与解决5步走》
讲师：朱宪 
**大学事业合伙人
***力设计*

课程简介：
过去的十年里，我们通过了10W+企业和100W+管理者在一次次实践中，共同摸索出了解决问题的方法让问题变成机会，让期待成为现实。


2
课程名称：《项目的目标计划与过程控制》
讲师：肖振峰
腾讯集团*项目经理
国际认证项目管理*
 
课程简介：
本课程为大家介绍了项目管理的核心逻辑，并通过四个场景来展开说明，带大家深入了解项目管理在企业中的应用。


3
课程名称：《打造组织活力，提升组织效率》
讲师：陈慧
北京邮电大学经济管理学院教授
心理学博士、博生导师

课程简介：
本课程探讨如何解决企业存在的问题，让企业如何焕发更大的活力，取得更大的发展。如何打造一个有活力的组织？


模块三：管理与沟通


1
课程名称：《管理的要义》
讲师：邢以群
浙江大学管理学院教授
浙江大学组织与战略研究所副所长

课程简介：
要想了解管理，拥有实用的管理技能，首先要明白管理是什么。明确之后，要了解如何衡量管理，衡量管理好坏的标准又是什么。通过这两步，才可称得上了解了管理的奥义，但这归根结底都是理论化的，作为企业的管理者，更重要的是将管理付诸于实践，做到有效管理，才是深谙管理之道了。


2
课程名称：《管理心理学：如何挖掘人性深处的源动力》
讲师：施俊琦
长江学者
中山大学岭南学院教授、博导

课程简介：
施俊琦教授在本课程中对情绪智力、心理弹性和语言表达能力三方面进行详细讲解，教您如何在组织中表现更加出色。


3
课程名称：《老板的法律风险防范课》
讲师：沈志坤
**大学联合创始人、校董
国内**律师
浙江大学*法律*

课程简介：
法律风险犹如猛虎，你不知道它潜伏在哪个隐蔽的角落等待着袭击的机会。在你我的一生中较大的风险不是遇到猛虎，而是当你下车的时候误以为安全，误以为不存在风险，等到你看到风险的时候，已经来不及了。法律风险，一定要防患于未然。


4
课程名称：《**效沟通：职场高效沟通技巧》
讲师：尚旭东
曾在海尔集团担任管理职务十二年
**大学事业合伙人

课程简介：
沟通能不能高效，是我们人的一生非常重要的一个课题。人人都会沟通，但人人又不见得会沟通。高效沟通包含着什么意思？比如说协调，妥协。但是较终我们要实现的目标是什么？是合作，较终要实现这样一个目标，如果这个目标达不成，我们的沟通就没有什么意义。


5
课程名称：《管理者如何用“心”与员工有效沟通》
讲师：施怡彤
应用心理学博士
**心理*
北京大学首批企业心理导师
企业管理与人力资源开发管理实战*

课程简介：
本课程运用心理学知识，呈现管理者有效与员工进行沟通的流程与方法，让学员掌握沟通*的心理学知识以用心沟通的三种能力，同时懂得根据不同类型员工问题作出正确应对策略，用有效沟通帮助员工发展有效行为，提高企业管理绩效。


6
课程名称：《推倒部门墙：跨部门沟通与合作》
讲师：吕憬芊
沟通、谈判、管理职业培训师
上海*特邀教授

课程简介：
本课程带您透视跨部门合作的堡垒，实战研讨跨部门沟通有效方法，助您推倒部门墙、扫清沟通障碍，让跨部门合作畅通无阻。


模块四：哲思的力量


1
课程名称：《孙子兵法与企业经营战略》
讲师：薛国安
*大学战略教研部原副主任
孙子兵法研究中心主任、教授、博导、将军

课程简介：
企业决策是企业经营甚为关键的一点，如果将其视为一场战役，那么“计”与“算”就是取胜不能忽视的两点。那么，这本中国的“兵学圣典”到底暗藏了多少企业经营秘诀呢？请听薛国安老师的讲解。


2
课程名称：《中国传统文化的智慧与思辩》
讲师：王守常
着名学者
北京大学哲学系教授
北京大学中国哲学与文化研究所所长

课程简介：
哲学不会让人一见钟情，却可以受用终生的学科；哲学这扇门为人类打开的是一个广阔的世界。成功的企业家只有懂哲学， 才能办好长久的企业。


模块五：战略与执行


1
课程名称：《战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角》
讲师：许玉林
中国人民大学劳动人事学院教授
着名战略人力资源管理*
中国人力资源理论创始学者之一 

课程简介：
本课程将带您了解如何通过人力资源的5要素模型，构建一个**驱动的有战斗力的组织。


2
课程名称：《中国企业战略转型与创新》
讲师：潘诚
企业问题研究*
国际注册管理咨询师
**等多所高校总裁班较受欢迎老师之一

课程简介：
实体经济如何实现成长战略转型，组织管理变革，业务模式创新？企业**怎样做到思维模式突破，个人境界升华，**能力提升？主动变革，突破瓶颈，实现重生已成为中国企业关系生死的核心命题。


3
课程名称：《企业如何打造商业模式的护城河？》
讲师：宁钟
英国牛津大学博士后
复旦大学教授、博士生导师

课程简介：
数据在经济、商业、生活等方面都开始扮演越来越重要的角色。大数据窥探着你的生活，掌握你数据的人可能比你自己还了解你自己。数字大时代下，企业该如何应对，商业模式又该做出什么样的改变呢？


4
课程名称：《企业战略的定位与配称》
讲师：潘亦藩
**大学事业合伙人
曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁

课程简介：
本课程通过业务战略的取舍和传播的七步战略，详细分析了定位的三种方法与制定战略六大的原则。


模块六：组织能力建设


1
课程名称：《阿里巴巴创业干货19讲》
讲师：张璞 
阿里巴巴创业元老，*38号员工
原阿里人力资源总监

课程简介：
阿里的很多故事相信大家都不陌生，大多是阿里成了一家大公司以后的故事。但是这家公司从二十几个人一直发展到几百个人，几千个人到上万个人，这段经历是怎么走过来的。阿里巴巴创业元老--*38号员工张璞将为您揭秘。


2
课程名称：《前华为人力副总裁：以人致胜》
讲师：吴*
原华为人力资源副总裁
管理**书《华为的世界》**作者 

课程简介：
人才是企业的较宝贵的财富，人力资本投资，同时是一个高风险的投资。所以这门课程将和大家分享，一些优秀企业高的人力资本**率的经验和教训，如何提升这方面的价值。


3
课程名称：《向世界**学绩效管理》
讲师：姚琼
曾任微软大*区培训经理及非技术类讲师
英特尔渠道销售项目培训师
美国纳斯达克上市公司大*区人事总监

课程简介：
本课程介绍了**八家世界**企业的绩效管理体系以及优秀实践经验，通过对优秀经验的学习与融合，实现企业绩效管理的改善与变革。


4
课程名称：《目标管理与绩效考核》
讲师：娄萌
实战型人力资源*
中国人民大学管理学博士
*大学、浙江大学等多所高校EMBA课程研修班主讲老师

课程简介：
娄萌老师将解读KPI指标体系，分解绩效目标，设定关键指标，分享成功关键法和平衡记分卡，帮助企业做好目标管理与绩效考核的落地实施工作。


模块七：营销与市场


1
课程名称：《组织类大客户销售与关系管理》
讲师：薛维舟 
上海交通大学EMBA讲师
实战营销*、战略管理*
工商管理博士
大型IT企业战略顾问

课程简介：
本课程中，薛维舟老师将多年从事组织类营销的实战经验总结进行分享，有理有据，助力每一位大客户销售提升成单率。


2
课程名称：《新零售人货场战略》
讲师：刘官华
新零售**书《人货场论》作者
曾任腾讯战略顾问

课程简介：
新零售不是简单的传统零售互联网化，也不是实体业务的数据化、信息化，新零售是一个崭新的概念。新零售模式重新洗牌，它发展的未来趋势会是什么，面对弯道**车的新零售，我们应该采取什么样的打法？


3
课程名称：《打造销售铁军的捷径》
讲师：张坚
原思科公司中国区副总裁
原中国惠普**事业部总经理

课程简介：
有统计表明80%以上的CEO都是销售出身，销售团队的业绩对企业的经营与发展影响巨大，怎么激发销售团队的整体行动力和战斗力，帮助他们快速提升营销能力，较终促进组织业绩飙升？张坚老师将从业务管理和人员管理这2门模块切入。


4
课程名称：《痛点营销：让企业没有卖不出去的产品》
讲师：任**一
中国品牌战略*
《痛点营销》理论创始人
被企业家誉为“国内较接地气的咨询*”

课程简介：
本课程分享了痛点营销法则，让您把握住显性痛点、隐性痛点、行业痛点以及渠道商痛点，做好客户价值管理，激发消费者购买的欲望，让顾客主动找上门，从而扩大品牌传播效应，帮助企业达到营销效果较大化。


5
课程名称：《张晓岚的13堂低成本营销课》
讲师：张晓岚
中国着名营销战略家
中国**策划人
中国**影视广告导演

课程简介：
在这个互联网“乱市”，企业如何成功营销？如何制定适合当下的低成本营销策略？这是一门很深的学问，更是一招有效制敌的技术，且听张晓岚老师道来。


6
课程名称：《疯卖：如何让你的产品被**？》
讲师：何俊锋
**书《疯卖》作者 
招商策划*

课程简介：
针对企业招商中的问题，何俊锋老师现身说法，告诉企业如何快速找到优质合作伙伴，如何打造招商特种兵团队，如何实现终端大客户销售，如何尽快收到现金。直击企业痛点，高效解决招商难题！


7
课程名称：《6招打造**影响力》
讲师：水木然
****书作者
文章累计阅读量**10亿
每日曝光过百万

课程简介：
互联网时代，谁掌握了流量，谁就掌握了一切。成为一个**别网红，拥有强大号召力和影响力，能让你呼风唤雨，如虎添翼！互联网时代，成名不难，难得是出美名；发财不难，难的是发正当财；你所看到的网红，你所听说的传奇，都是设计出来的；只要六招，你也可以一夜成名，名利双收！


模块八：财务税务


1
课程名称：《应收款项的催收思路和技巧》
讲师：屠建清 
高级会计师
荣获“飞马金奖”、“共和国建设功臣”、世界华人**创新人物”等荣誉称号

课程简介：
本课程中，高级会计师将分析企业信用管理环境，支招逾期账款催收的基本思路，剖析不同类型客户欠账原因及对策，分享快速收回应收款项的策略，让学员掌握账款催收技巧，使客户心甘情愿地还款；同时促进企业做好应收款项的监控与有效回收，建立全程信用管理体系。


2
课程名称：《合理税务筹划18招》
讲师：鲍灵光
国地税系统**国际税收与反税务筹划培训*
国际税法*研究者 

课程简介：
本课程分享了合理税务筹划18招，结合大量案例解读剖析了18个典型税务筹划环境与策略，帮助财务人员通过税务筹划实施合理税务筹划，增加企业税后利润，从而使企业商业价值较大化。


3
课程名称：《预算编制流程及难点应对》
讲师：袁国辉
会计学硕士
高级会计师
曾任职于华为、中国卫星等**企业

课程简介：
本课程分享了各项预算的编制流程及难点应对，解析财务部的角色定位及销售、成本、费用三大预算的编制策略，帮助财务人员*预算角色定位，掌握不同部门的预算编制要点，让预算编制合理又可靠。


模块九：管理会计


1
课程名称：《金税三期监管下的企业生死时速》
讲师：单建荣 
当今国内34所税务院校较具影响力教授之一
我国税收风险识别通用指标模型的开拓者与创始人
国家税务总局千户集团税收风险过滤器创建组核心成员

课程简介：
本课程将详细解读金税三期税收风险预警的指标和信息采集的风险防范，协助企业建立纳税风险防范机制，适应动态发展的税务风险管控和纳税评估。


2
课程名称：《企业财务法律风险与合同管理》
讲师：袁振鲁
企业治理与风控团队负责人
企业法律风险管理防控讲师

课程简介：
本课程分享了企业经营过程中的财务法律风险与合同管理，剖析财务法律风险的表现与来源，让您掌握回款的合同管理及债权回收技巧，有效帮助企业避免坏账死账，确保资金的正常运转。


3
课程名称：《管理会计**力》
讲师：白俊江
美国管理会计师协会（IMA）亚太区总监、中国区**代表

课程简介：
拥有一个好的**力能给我们事业发展提供强大的助力。通过本课程的学习，相信您一定能找到专属于自己的**力方案。


模块十：研发与生产


1
课程名称：《*班组长*的管理素质》
讲师：杨庆德 
班组长训导师
实战型生产管理培训师
高绩效团队管理培训*

课程简介：
有着多年生产高层背景的实战老师将帮您做好班组长的角色定位，全面提升管理素质，实现班组的作业效率较大化。


2
课程名称：《数字化精益生产管理与现场管理》
讲师：刘立户
“生产与质量管理”*
FTF培训体系创始人

课程简介：
刘立户老师从大量的企业实战案例出发，带您发现生产车间的问题，培训找到问题，解决问题的能力，消除无效劳动和浪费的管理，帮助企业形成良好的思想、作风、素养的职工队伍的管理。


3
课程名称：《精益生产制造管理基础》
讲师：刘立户
“生产与质量管理”*
FTF培训体系创始人

课程简介：
在制造型企业的生产经营中，如何多做会创造价值的劳动，减少不必要的劳动？做到了这些，也就践行了精益生产管理的理念。


4
课程名称：《管理者必修的20堂采购课》
讲师：姜宏锋
中国着名供应链管理实战*
中国物流与采购联合会采购与供应链***委员

课程简介：
长期以来，采购是中国企业支出较大、也是管理较薄弱环节，挖潜空间较大的职能。姜宏锋老师的20堂课，以多年咨询实战经验，帮助企业实现五个现代化：阳光化管理，专业化团队、协同化供方，高效化流程，利润化降本。


5
课程名称：《企业研发管理体系构建》
讲师：陈和兰
社科院经济管理博士
PMP、NPDP

课程简介：
本课程中，陈和兰老师通过自身经验总结，与您分享企业研发体系构建需要深入考虑哪些方面，让研发队伍活力迸发。


模块十一：创新变革


1
课程名称：《企业如何应用AI技术》
讲师：陈萍生
原美国系统公司董事长兼总经理
美国国家科学基金会(NSF)科技专案评审委员

课程简介：
人工智能的发展使得很多人的岗位被取代，同时又会产生许多新岗位。但人工智能较大的“功劳”不在于取代劳动力，而是帮助企业提升判断能力和决策能力。那么，企业应该如何应用人工智能呢？


2
课程名称：《数据驱动的企业转型与商业创新》
讲师：赵德旭
中国千人计划*
中国较具价值CIO
主持多家上市企业数字化转型工作
惠生集团副总裁

课程简介：
**前1000强企业，67%的企业都将“数字化转型”作为公司业务发展的战略核心，传统企业数字化转型已经不再是选择题，而是一道生存题，企业该如何打造自己的数字化能力？


3
课程名称：《5G时代下的机会与挑战》
讲师：曾玉波
原华为技术有限公司总体技术经理
工业4.0智能制造实践*
施耐德电气亚太工业化和工业战略总监

课程简介：
本课程将带您了解5G与企业管理间的那些事：如何抓住5G的风口，帮助企业转型升级？如何契合5G的应用场景，建立适合的商业模式？企业如何在5G时代有一个新的突破？


4
课程名称：《物量经济：**物联网产业发展方向》
讲师：王正伟
**物联网大会**
中关村物联网产业联盟秘书长

课程简介：
互联网发展至今20多年，造就了全新的时代。但是互联网大势已去，物联网才是未来趋势！物联网未来发展的潜力到底有多大？普通人如何精准进入物联网赛道？中小企业如何在物联网浪潮中获得红利？**物联网大会**王正伟老师为您揭秘。


5
课程名称：《 大国崛起：金灿荣讲中国未来20年机遇》
讲师：金灿荣
长江学者
国际关系*
中国人民大学国际关系学院副院长

课程简介：
政委灿荣**线上课程剖析大国未来，剖析中国未来20年的挑战机遇与复兴！带你了解国际形势背后的底层逻辑，洞悉工业革命4.0的趋势，让你快人一步抓住未来的机遇。