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800+门线上课程，聚集名师名企名人名课，涵盖10大核心岗位，包括财务管理、品牌营销、职场技能、人力资源、生产管理、通用管理、产品研发、互联网运营、销售管理和供应链； 如果您想定制企业内训人才培训计划，请咨询官网“杭州**大学”； 财务总监 《合理税务筹划18招》——企业不愿意多缴税，但是又不得不缴税，在近几年反税务筹划大环境已经形成的情况下，企业如何合理税务筹划，有效规避税务筹划风险，就成了财务人员关心的问题。本课程分享了合理税务筹划18招，结合大量案例解读剖析了18个典型税务筹划环境与策略，帮助财务人员通过税务筹划实施合理税务筹划，增加企业税后利润，从而使企业商业价值较大化。 《金税三期监管下的企业生死时速》——金税三期系统是我国税收管理信息系统工程的总称，是围绕着“一个平台、两级处理、三个覆盖、四个系统”的总体目标而建立的。本课程将围绕着这四个点，详细的解读金税三期税收风险预警的指标和信息采集的风险防范，协助企业建立纳税风险防范机制，适应动态发展的税务风险管控和纳税评估。 《财务共享：基于生态链的**财务》——"财务共享的概念起源于美国，随着IT技术的发展，有效地支撑着诸如财务、人力资源、技术维护、客户服务、供应链、法务等共享中心的快速建立与扩展。财务共享服务中心作为其中重要的组成部分之一，也逐步在国内得到认知、引入和推广。那么，在国内，财务共享的实践如何？如何在企业的先有架构下兼容呢？" 预算管理 《预算编制流程及难点应对》——企业在生产经营过程中，都需要编制各种预算，草草了事做出来的预算注定是失败的，如何才能编制出可靠的预算呢？本课程分享了各项预算的编制流程及难点应对，解析财务部的角色定位以及销售、成本、费用三大预算的编制策略，帮助财务人员*预算角色定位，掌握不同部门的预算编制要点，让预算编制合理又可靠。 《全面预算管理与绩效管控》——预则立，不预则废!预算是盈利的灯塔，没有灯塔的指引企业发展就会存在风险，经营管理者不仅要懂预算，还要做好预算的执行与落地考核。本课程让贾卒教授带你系统读懂全面预算管理，解决你企业在导入全面预算中会遇到的大部分难题，打造高效执行团队，使企业走向持续赢利。 《年度全面预算管理》——作为总经理，也许您正在制定企业下年度战略目标，正在部署下年度资源和实施方针，也正在为即将面临的年终绩效考核和兑现犯愁；作为总经理，您应该系统地思考并全力践行：如何以年度战略和经营目标计划为依据，规划业务行动；如何把年度目标层层下放，成为全体员工共同目标和行动；如何有效地打造利润中心、成本中心，达成企业的战略目标并在激烈的竞争中立于不败之地！作为总经理，您应该把《全面预算管理》作为新一年战略规划落地的承接载体，以进一步理清管理工作思路，为明年开局起步打好基础。《全面预算管理》是总经理工程，建立《全面预算管理体系》并**其有效实施，是总经理的基本职责。 如果您想定制企业内训人才培训计划，请咨询官网“杭州**大学”；