生产制造业岗位培训课程_生产管理_质量管理_现场管理

800+门线上课程，聚集名师名企名人名课，涵盖10大核心岗位，包括财务管理、品牌营销、职场技能、人力资源、生产管理、通用管理、产品研发、互联网运营、销售管理和供应链；

生产制造业岗位培训课程简介：
《精益生产制造管理基础》——较大的浪费就是不知道什么是浪费, 精益生产就是使企业以较少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。在制造型企业的生产经营中，如何多做会创造价值的劳动，减少不必要的劳动？做到了这些，也就践行了精益生产管理的理念。

《如何解决工人工资制度难题》——工资是员工较关心的问题，企业工资制度合不合理，关系到员工工作效率的高低。因此，工资制度也成了老板较头疼的难题。本课程将对制造业工资制度的五大难题进行剖析，解决计时制“出工不出力”、 计件制工人抢活等工资制度难题，协调员工与企业的利益，提高生产效益，让员工与企业成为命运共同体，与企业同呼吸、共发展。

《*班组长*的管理素质》——作为兵头将尾的班组长，在企业中直接与*员工打交道，责任重大，作为企业上下级沟通的纽带，班组长需要具备什么样的管理素质？本课程有着多年生产高层背景的实战老师，帮助你做好班组长的角色定位，全面提升你的管理素质，实现班组的作业效率较大化。

《TPS丰田精益生产方式》——精益生产的核心是以彻底排除一切浪费来降低成本，如何做才有效?本课程将分享精益生产这一理念，传授消除现场八大浪费的系列工具与方法，通过掌握这种高品质、低消耗的生产方式，帮助企业降低生产成本，提高生产效益，推动企业高效发展。

《生产现场质量管理》——生产质量是企业效益的**，只有好的产品、高质量的生产，才能在高效率的环境中产生较大的效益。而对于质量管理来说，核心不是不犯错误，而是如何使得工人们不犯同样的错误。因此，在质量管理中，如何避免错误再犯，保证产品的高质是必须解决的难题。

《创建质量文化的十四个步骤》——质量改进是一个**止息的过程，如何自上而下形成并维持优秀的质量文化，是每个企业都必须思考并且始终贯彻的重要任务。本课程零缺陷管理*提供一套系统的质量文化创建步骤，从管理层发起到质量改进工作推进、落地与改善，帮助企业形成一个可循环的质量文化系统，提升全员质量意识，向零缺陷靠近，增强产品竞争力。

《内审员审核技巧-让产品品质得到升华》——一个合格的内审员，不仅可以帮助企业构建合理的质量管理体系，也能够帮助企业完善内部管理，优化成本，**企业的有效运营。因此，做好内审员的审核工作，对于企业而言相当关键。本课程分享了内审员审核技巧，结合20个实战案例的解读与分析，有效提升内审员的综合素质，帮助企业完善审核实施全流程，让产品与服务品质上升到新台阶。

《“三优一升”产品成本优化与管理》——企业在进行产品成本控制时，要有一定的工具和方法，不能只是粗暴地砍成本。本课程为你介绍“三优一升”产品成本控制法，分享系统的产品成本控制工具，从优化需求、优化设计、优化运作、提升质量四个方面实现产品成本的有效管理，树立产品在市场的优势，提升企业的核心竞争力。

《痛点营销三板斧：制造业如何低成本做品牌》——当前生产制造业发展面临较大的问题就是同质化和价格战。想要在众多竞争对手中脱颖而出，较有效的方法就是打造企业品牌。那么，生产制造业如何低成本打造品牌呢?本课程《痛点营销》理论创始人任**一将分享痛点营销三板斧，剖析找斧、磨斧、砍斧营销流程，让企业直击客户痛点，低成本打造属于自己的品牌，实现品牌口碑较大化的传播。

《生产现场5S管理之整理》——整理，顾名思义就是将生产车间的物料进行分类整合，将“要与不要”区分开，将“必需品和非必需品”区分开，将有利于生产的东西留下来，摒弃不需要的，这将有效提高生产车间的效率，减少时间浪费。

《生产现场5S管理之整顿》——所谓整顿，就是把留下来的有用的东西物品，进行标识分类，进行定置管理。这可以大大帮助车间的工人们进行加工生产，有助于减少他们在物料取舍上面浪费的时间。每次提高一点点，长远来看都是巨大的进步，因此整顿对于生产来说起着举足轻重的作用。

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